Personinterview

Q.異動やステップアップにあたっては、新しい技術や知識のインプットが大変だったのではないでしょうか？

そうですね。それに、馴染みがあったと言っても、電気設計グループの仕事は非常に多岐にわたります。制御盤を作る人、アプリケーションを作る人、基板の設計をする人、基板の中のファームウェアを書く人……それぞれ専門性が全く異なります。私自身は主に制御系の設計を担当していたので、基板の電子回路やファームウェアに関しては門外漢です。

それでも、チーフやマネージャである以上、メンバーに指示を出さなければなりません。チーフ時代には、まだ社内にノウハウのないものを専門として担当することもありました。当時は「できる・できない」ではなくとにかく納期までにやり遂げる、という風潮がありました。無我夢中で取り組んでいた分、身体で覚えるという感覚がありましたね。
とはいえ、今はそういう時代ではありません。それに業務自体も納期がタイトになり、品質への要求も年々高まっています。そのため、会社として納品物とは別に練習機材を用意し、失敗してもよい環境で試作・テストを行うなど、勉強する時間やチャレンジする機会を意図的に設ける工夫をしています。半日単位で特定の業務に集中できる時間を確保したり、業務の隙間時間を見つけて新しい技術の習得に励んだりする社員もいます。個人のスキルアップは部署全体の技術力向上、ひいては会社の将来に繋がる投資だというのがイーデーエムの考えです。